Case Studies – Erfolge der SCS GmbH

Die SCS GmbH verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich Logistik und Consulting. Darauf vertrauen unsere Kunden und Partner. Hier sehen Sie einen Auszug aus unseren Erfolgen in verschiedenen Branchen, auf die wir stolz zurückblicken. Sie haben Interesse und möchten gerne mehr erfahren? Nehmen Sie einfach Kontakt mit uns auf. Wir beraten Sie gerne.
Getränkehersteller
Ersparnis: 800.000 € p.a.

Aufgabenstellung:

  • Reduzierung der Fahrzeugkapazitäten
  • Neukondionierung der Transportkosten
  • Leergutmanagement
  • Nutzungsmöglichkeiten variabler Equipmentgestellung

Ziel:

  • Restrukturierung des gesamten Logistikbereiches und des Werkverkehrs
Handelsunternehmen für Fahrräder
Ersparnis: 450.000 € p.a.

Aufgabenstellung:

  • Periodisch durchzuführende Ausschreibungen im Bereich der Beschaffungslogistik (Air- and Sea-Transporte)
    Tendermanagement Air – Sea
  • Tendermanagement Air – Sea

Ziel:

  • Optimierung der Transportkosten im Bereich der Luft- und Seefracht
Produktionsunternehmen aus der Chemiebranche
Ersparnis: 250.000 € p.a.

Aufgabenstellung:

  • Tendermanagement
  • Rechnungskontrolle
  • Zeitfenstersteuerung
  • Optimierung der Intralogistik

Ziel:

  • Optimierung der Warenflüsse
  • Reduzierung der Frachtkosten
  • Gewährleistung der Nachhaltigkeit der Preisvereinbarungen
  • Optimierung der Verkehrsflüsse
Photovoltaik
Ersparnis: 550.000 € p.a.

Aufgabenstellung:

  • Interimistische Übernahme aller Logistikfunktionen
  • Anpassung der Kapazitäten an Unternehmens- und Marktgegebenheiten
  • Prozessoptimierung
  • Nachverhandlung aller Konditionen im Logistikbereich
  • Erhöhung der Zahlentransparenz

Ziel:

  • Aufrechterhaltung der operativen Lieferfähigkeit
  • Kostenoptimierung
  • Unterstützung der Restrukturierung
Lebensmittelproduktion Molkerei
Ersparnis: 360.000 € p.a.

Aufgabenstellung:

  • Optimierung der Werkverkehrsrentabilität
  • Untersuchung der LKW-Auslastung (fremd und eigen)
  • Neuordnung der Zustellgebiete
  • Variabilisierung der Vergütungsmodelle
  • Untersuchung der Lagerstruktur und -umfänge

Ziel:

  • Anpassung/Optimierung der Distributionsstrukturen
  • Reduzierung der Fixkostenumfänge in der Logistik
  • Reduzierung der Lagerkosten
Reifen (Unternehmensgründung)
Aufbau der Logistikstruktur

Erstprojekt 2006/2007, 16.000qm Lagerfläche
Fortführung (Erweiterung) auf 37.000qm Lagerfläche
Aufgabenstellung:

  • Immobilienrechereche
  • Prozessimplementierung
  • Beschaffung des erforderlichen Equipments
  • Installation von Dienstleistern für Distributionslogistik
  • Führung aller Vertragsverhandlungen (Immobilie, Equipment, Mitarbeiter, Spediteure, sonst. Dienstleister)

Ziel:

  • Implementierung der Komplettlogistik unter dem Gesichtspunkt gleichzeitiger Kostenoptimierung
Sanitäts- und Orthopädiehaus
Optimierung des Lagerstandortes unter Berücksichtigung geplanter Ausdehnung des Versorgungsgebietes, Tourenoptimierung bei Filialversorgung

Aufgabenstellung:

  • Neukonzeptionierung Lager- und Distributionsstrukturen
  • Standortsuche
  • Standortbegutachtung für Warendistribution

Ziel:

  • Optimierung des Lagerstandortes unter Berücksichtigung geplanter Ausdehnung des Versorgungsgebietes
  • Tourenoptimierung bei Filialversorgung
Speditionen mit Branchenschwerpunkt „Holzlogistik“ 48 LKW
Ersparnis: 850.000 € p.a.

Aufgabenstellung:

  • Optimierung der Fahrzeugeinsatzkosten
  • Anpassen der Fahrzeuganzahl
  • Optimierung der Fahrzeugauslastung
  • Implementierung eines Controlling-Sytems auf Fahrzeugebene
  • Implementierung Auftragscontrolling
  • Umsetzung von HR-Entscheidungen
  • Begleitung bei der Anpassung der Kundenvergütungen

Ziel:

  • Restrukturierung des Gesamtbetriebs